百貨店に勤めております。所属部署が営業推進部で、店長始め各部の役職に就いている者とも同室で、彼らの言動が日々気にかかる毎日を過ごしています。まず、どう見ても視線が本部にある事。現在、新ﾓﾃﾞﾙとして、弊社の将来あるべき百貨店像を全社あげて構築しています。しかし経営陣はそればかりに目を囚われて現場をないがしろにしている様なのです。現場の方は、今まさに目の前にある問題（日々の売上ですとか苦情とか）が山積しているうえに、経営陣からは新ﾓﾃﾞﾙに関する分析結果によってこれをやれあれをやれ、と言ってくる。しかも現場に行かず電話一本で。現場としては、新ﾓﾃﾞﾙの構想も理解はしているんです。しかし経営状態も悪くﾘｽﾄﾗもやり、ｷﾞﾘｷﾞﾘの人員で運営していて落着いて将来像の事まで考えられないのが現状です。そんな現場の声を経営陣は本当に理解しているのか？トップとしては、新ﾓﾃﾞﾙの構築と並行して現在の問題にも積極的に取り組んでほしいものだが、問題は現場ﾏﾈｰｼﾞｬｰに丸投げである。考える時間が四六時中ある経営陣に、会社と現場の橋渡しを、うまくやってほしいと願うのだが・・・。

この本は良いですよね。僕も前に読んで勉強になるなーと感じました。
私のブログの「本」カテゴリに感想など入れてますので良かったら読んでください。

ご希望であれば本をお貸ししますよ。

あきやすさん、コメントありがとうございます。

＃仕事が忙しくて最近ご無沙汰してしまってます。m(__)m

「本」カテゴリ拝見しました。いろんなジャンルがあって面白いですねぇ。経営者の条件、ゼヒお貸し下さい！（ドラッカーはまだ読んだことがないのです、、。）